itech

Bu ekonomik iklimde işinizi korumak başlı başına bir iştir, ancak bu işe yarayabilir. Kariyerinizi zor zamanlarda da devam ettirmek için aşağıda pratik stratejiler sunulmuştur. İşsizlik oranlarının en üst noktalara tırmandığı ve iş bulmanın giderek zorlaştığı bir ortamda, BT profesyonellerinin kafalarını suyun üzerinde tutabilmek için stratejik düşünmeleri ve etkin bir şekilde hareket etmeleri gerekir. Burada önümüzdeki aylar boyunca kariyerinizi devam ettirmeniz için bazı tavsiyeler sunulmuştur. 1: Spesifik bir plan yapın Burada yapacağımız liste, her yılbaşında yapılan ve Ocak ayının üçüncü haftasında unutulan bir dilek listesi değildir. İşiniz (bir sonraki en iyi rol nedir?) ve geliriniz (2009 yılında tam olarak ne kadar kazanmak isterdiniz?) için spesifik hedefleri olan bir plan istiyorsunuz. Planlarınızı yazmak onları somut hale getirir ve bunları uygulama olasılığınızı artırır. 2: Kendinizi tanıyın Kendinize karşı dürüst olun. Güçlü yanlarınızı gözden geçirin – sizi ileriye taşıy...

Etrafta, bazıları yazılım satıcıları, bazıları satıcılardan bağımsız kuruluşlar ve bazıları da eğitim kurumları tarafından finanse edilen yüzlerce teknik belge programları ve sınavları vardır. Bunlardan bazılarını elde etmek kolaydır – Bunların bazılarını almak oldukça kolaydır. Paranızı ödersiniz ve çoktan seçmeli bir test alırsınız; eğer geçerseniz, olay bitmiş demektir. Diğerleri işkence boyutunda zordur: Maliyet yüksektir; sınava girmek için uygun olma durumu bile yıllar boyu deneyime, resmi eğitime ve/veya bunu başarmış olanlar tarafından desteklenmeye bağlıdır; ve sınavlar çok zordur, ilgili konularda günlerce uygulamalı çalışma gerektirirler. Ancak çoğu belge sınavı bunların ikisinin arasındadır. Ama hangi belgeler gerçekten belli bir alanda sizin bilginizin ve yeteneğinizin bir ölçüsünü sağlar? Ve bunlardan hangisi sizin gerçekten bir iş sahibi olmanızı veya desteklenmenizi sağlayacaktır? Aşağıda bugünün BT iş piyasasında gerçekten işe yarayan 10 teknik belge verilmiştir. 1: MC...

Saf bir teknik ağ yöneticisi rolünden idari bir pozisyona geçmek uzun ve tehlikelerle dolu bir yol olabilir. Steven Crane, BT endüstrisinde geçirdiği uzun kariyeri sırasında bu yola oldukça aşina hale geldi. Sekiz yıl boyunca, Gikette ve Parker Pen gibi başlıca güvenilir “hızlı tüketim malları” için BT yöneticisiydi. Bütün bu zaman boyunca, Crane birçok yönetim zorluğuyla karşıya geldi ve bunları aştı. İşe yeni başlayan BT yöneticilerinin kendi yaptığı yanlışları yapmalarını önlemek için kendi deneyiminden çıkardığı 15 ipucunu sunuyor. Yönetim yeteneklerinizi geliştirmeniz için ipuçları 1: Ken Blanchard’ın Bir Dakikalık Yönetici kitap serisini okuyun Blanchard’a göre bir dakikalık yönetici çok zaman harcamadan iyi sonuçlara ulaşan yöneticidir. Bu üç kolay adımı yönetim ve durum liderliğine uygulayın. 2: Şirketinizin iç politikasını öğrenin İş arkadaşlarınızla ve üst yöneticilerle iletişim kurun. Onlardan tavsiye isteyin. Yöneticiler genellikle diğer yöneticilere yardım etmeyi severler....

Teknik alanda yapılan bir dizi araştırmadan ve deneyimlerden elde ettiğimiz sonuç şudur ki; evinizin ön kapısı BT güvenliği hakkında size pek çok şey öğretebilir. 1: Kilit silindirinin döndürülerek açıldığı yaysız kilitler (deadbolts) kapı koluna bağlı kilitlerden daha güvenlidir. Yaysız kilitler dayanıklı ve kuvvetli olmalarının yanı sıra anahtar kullanılmadan açılmaları da daha zordur. Öte yandan bunların her ikisi de yerine göre temel özellikler bakımından tasarım farklılıkları gösterir ve bu farklılıklar yaysız kilitleri kapı koluna bağlı kilitlere göre daha kullanışsız hale getirir. Eğer aceleniz varsa sadece kilidi anahtar kolunun iç tarafına doğru döndürebilir ve kapıyı kapatabilirsiniz: bir anahtara gerek olmadan kapı kendi kendine kilitlenecektir; ancak onun sağladığı güvenlik tam olarak yeterli değildir. Israrcı bir hırsız yaysız kilit kullanmış olsanız bile hala kapıyı kolayca açabilir ve anahtarları evin içerisinde kilitlediğinizde yaysız kilidi kullanmamış olmanın bedelini...

Kullanıcılarınız bilgisayarları üzerindeki verilerin güvenliğini almanın önemini anlamış olmalılar. Ancak onlar her zaman için bazı verilerin Outlook içerisinde tutulduğunun farkına varmayabilirler. Bu yazıda kullanıcılarınıza, Outlook verilerini korumalarında önerebileceğiniz bazı tavsiyelerden bahsedilmektedir. Not: Exchange Serverları belirli opsiyonları kontrol ettiği için, kullanıcılar kullanılabilir durumda olmayan bir uygulamayı çalıştırıp çalıştırmadıkları konusunda yöneticilerine başvurma ihtiyacı duyabilirler. Bunun ötesinde, burada tartışılan seçeneklerden bazıları, sadece Exchange istemcileri için kullanılabilir durumdadır. Eğer kullanıcılar Outlook’u sınırlı bir sistem üzerinde çalıştırıyorlarsa bu seçenekler kullanılabilir olmayacaktır. 1: Özel öğeleri koruyun Eğer Outlook’u bir Exchange Server’ı üzerinde çalıştırıyorsanız, bazı öğeleri oluştururken özel şeklinde işaretleyebilirsiniz. Bu sayede diğer kişiler bu öğeyi görebilir ancak içeriğini göremez. Örnek vermek gerekir...

Bundan hoşlanalım veya hoşlanmayalım, ağ yöneticileri günümüzde Big Brother işlevi görme – çalışanların bilgisayarları ve ağı kullanımlarını izleme - görevini de üzerlerine almak durumundadır. Şirketin yönetim felsefesi bazı bilgisayarların özel kullanıma ayrılmasına olanak tanısa bile, çalışanların hangi Web sitelerini ziyaret ettiklerini, ne tür dosyaları göndermeye ve almaya çalıştıklarını ve hatta e-maillerinde ne dediklerini öğrenme ihtiyaç duyarsınız. Bu gereksinimin oldukça somut gerekçeleri vardır: çalışanların herhangi bir davranışı şirketi maddi zarara uğratabilir, şirketin herhangi bir hukuk davasına maruz kalmasına yol açabilir ve hatta gizli şirket bilgilerinin ifşa edilmesi, pornografik öğelerin iletimi veya kötü niyetli kodlara maruz bırakma gibi fiillere bilerek veya kazara dahil olmaları durumunda cezai kovuşturmaya bile sebebiyet verebilir. Bu yazıda, kullanıcılarınızın şirket bilgisayarlarını kullanırken ne yaptıklarınızı takip etmenize olanak tanıyan 10 yolu açıklam...

Eğer herkes her şeyi aynı şekilde yapsaydı, dünyada uyuşmazlık diye bir şey olmazdı. Ancak gerçekte durum böyle değildir. Aslında eğer işte herhangi bir uyuşmazlık yaşamadıysanız bu sizin olağandışı bir şirkette çalıştığınızı gösterir. Uyuşmazlıkları istenmeyen olaylar olarak görebilirsiniz. Ancak, uygun bir şekilde ele alındıklarında uyuşmazlıklar sıklıkla üretken kazançlara ve beklenmeyen çözümlere götürebilir. Burada uyuşmazlıkları kontrol altında tutmak için bazı ipuçları var. 1: Gerçekten bir uyuşmazlık olduğundan emin olun Hiç “ters bir uzlaşma” gördünüz mü? Sizin dışınızda başka insanlar bu işin içindeyse bu durum aslında eğlenceli olacaktır. Örneğin: A, Pazartesi günü şöyle der, “Piyasaya yeni sürülen ürün en az iki gün boyunca olmayacak.” B, “Bu çok saçma! Perşembeye kadar elimizde olmayacak!” Burada aslında bir uyuşmazlık yok, değil mi? Muhtemelen B belli bir gün aralığından ziyade belli bir gün duymayı bekliyordu. Diğer bir deyişle, B dikkatli bir şekilde karşıdakini dinlemi...

Not: Zaman yönetimi önemli ölçüde disiplin gerektirir, ancak aynı zamanda bir gün, bir hafta veya bir ay içerisinde yapacaklarınız üzerinde büyük ölçüde kontrol sahibi olmanıza olanak sağlar. Bugün uygulayabileceğiniz pratik zaman yönetimi tekniklerine bir göz atmanızda yarar var. Hiç güne büyük hırslarla, tutkularla başladığınız ve günün sonunda aslında hiçbir şey elde etmediğinizi fark ettiğiniz zamanlar oldu mu? Bu herkesin başına gelen bir şeydir, ancak bazı inanlar bunu diğerlerine göre daha sık yaşarlar. Zaman yönetimi bir gün, bir hafta veya bir ay içerisinde yapacaklarınız üzerinde daha çok kontrol sahibi olmanıza olanak sağlar. Zaman yönetimi becerileri sizin için en önemli olan konularda daha fazla zaman harcamanıza yardım eder. Organizasyonel beceriler bazı insanlar için diğerlerine göre daha kolaydır. Örneğin, tüm zaman yönetimi tavsiyeleri neyi başarmak istediğinizi bir şekilde yazıya dökmenizi tavsiye eder. Pek çok insan için bu kolay ve doğal bir şeydir. Diğer insanlar l...

Evden çalışmanın sizin için anlamlı olması için birçok neden olabilir. Ancak patronunuza bunu kabul ettirmek için işiniz için anlamlı olan nedenlerin bir listesini yapmanız gerekir. Burada size evde çalışmanızın şirketiniz için faydalı olacak yönlerini gösteren, güçlü argümanlar verilmiştir. Evden çalışmak istiyorsunuz, ancak patronunuz için bu fikir pek de ideal görünmüyor. Bunun için patronunuzu suçlamayın, değişmesi gereken pek çok şey olduğunu bilin. Sakın patronunuza evden çalıştığınız zaman daha mutlu ve bu nedenle daha üretken olacağınızı söylemek gibi bir hata yapmayın. Patronunuz sizin ruhsal durumunuzla ilgilenmeyecektir. Bunun yerine patronunuzun ilgilenebileceği evden çalışma istatistiklerini araştırmak için biraz zaman harcayın. Kısaca, patronunuza evden çalışmanın işi nasıl geliştirebileceğini veya işin gelişimine yardım edebileceğini gösterin. 1: Sizin yeriniz diğerlerininkinden daha ucuz Ofis alanı çok ucuza mal olmaz. Kiralık ofis alanları aşırı bir maliyete neden olab...

Ekip halinde çalışmak günümüzde iş yapmanın artık neredeyse ön koşulu haline gelmiştir. Ancak siz bir lider olarak ekibinizi hedeflere ulaşmak için nasıl motive edebilirsiniz? Performansı ve morali sıfıra indiren bazı yaygın hatalardan nasıl kaçınabilirsiniz? Bu makalede işte bu konuları ele alacağız. 1: Ekibinizin hedeflerine inanın Ekibinizin gerçekleştirmesini istediğiniz hedeflere kendiniz inanıyor musunuz? Hedeflerinizin gerçekçi olduğunu düşünüyor musunuz? Eğer düşünmüyorsanız hedeflerinizi tekrar düşünün, çünkü ekibiniz sizdeki kararsızlığı hemen hissedecektir. Doğru sözleri söylüyor olabilirsiniz ancak vücut diliniz ve genel tavrınız sizi ele verecektir. Öte yandan, hedeflerinize inanmış ve kendinizi gerçekten adamışsanız ekibiniz bunu hemen hissedecek ve buna göre davranacaktır. 2: Ekibinizden istediğiniz davranış için kendiniz bir model olun İkiyüzlü olmayın — örnek olarak lider olun. Ekibinizin başka kişilerle doğru ve profesyonel şekilde etkileşim kurmasını isterken acaba s...

Dışarıdan gelen geri bildirim ve performans gözden geçirmeleri eksikliklerinizi keşfetmenize, gelişme hedefleri koymanıza ve gücünüzü artırmanıza çok az yardım edebilir. Bazen, performansınıza ciddi ve dürüst bir şekilde bakıp, “Kendimi bu işe alır mıydım?" diye sorma ihtiyacı duyabilirsiniz. Kendinizi, yeteneklerinizi ve deneyiminizi iyi bildiğiniz için- ve işinizi bildiğiniz için (zaten o işi yaptığınız için)- şunu sorabilirsiniz, “Yaptığım iş için en iyi, pratik seçenek ben miyim ya da işletmem daha iyisini yapabilir mi?" Bu stratejinin işe yaraması için, kendinize çetin sorular sormalı ve onları dürüst bir şekilde yanıtlamalısınız. Bu sorular işten işe değişebilse de, burada sizin işinize yarayabilecek bazı sorular vardır. İşinizi mükemmelleştirme konusunda ciddiyseniz, bu sorular size en azından kendinize sormanız gereken sorular konusunda bir fikir verecektir. 1: Teknoloji her gün değişiyor. Teknik bilginizi güncel tutmak için yaptığınız şeylerden üç örnek verebilir mis...

“Müşteriyi kendi kendine yeterli hale getirmek mi? Deli misiniz? İşimi kaybedeceğim!” Bu tepki genellikle müşterileri daha fazla kendi kendilerine yeterli hale getirmekle ve dolayısıyla bir BT departmanına daha az bağımlı hale gelmelerini sağlamakla ilgili bir varsayımın arkasından gelir. Evet, eğer müşteriler kendi başlarına daha fazla şey yapabilirlerse, muhtemelen size daha az ihtiyaç duyacaklardır. Öte yandan, artan bilgileri sonucunda müşterilerinizin “önemsiz” sorunlar için size daha seyrek başvurmaları durumunda, diğer işlerinize daha fazla zaman ayırmanız mümkün olur. Arta kalan zamanınızı yine müşterileriniz için daha yüksek değerli hizmetler sunmaya ayırabilirsiniz. Daha da önemlisi, müşteriler (ve patronunuz) sağladığınız artı değerin farkına varacaktır ve bu farkına varma kariyeriniz için çok daha iyi sonuçlar doğurabilecektir. İşte şimdi müşterilerinizi daha fazla kendi kendilerine yeterli hale getirmekte faydalanabileceğiniz 10 yol üzerinde duracağız. 1: Cevapların yanı s...

Her projeye yaklaşırken kesinlikle yapılması ve asla yapılmaması gereken çok sayıda şey olduğunu öğrendim. Örneğin eğer bir müşteriye ticari bir kod yazıyorsanız o kodu gelecek beş yıl boyunca her gün kullanmayacağınızı bilirsiniz. Ama yine de çok küçük bir detayla ilgili olsa da verdiğiniz tüm kararları dikkatle değerlendirirsiniz, çünkü bu kararlar sadece uygulamanın performansını değil aynı zamanda sürdürülebilirliğini, kullanılabilirliğini vb. etkiler. Benim yıllar boyunca çalışırken öğrendiğim ve meslektaşlarımdan duyduğum konular çerçevesinde, uygulama geliştirme işiyle uğraşan kişilerin unutmaması gereken 10 tavsiyeyi aşağıda özetledim. Bu tavsiyelerin bir kısmına uymanız mümkün olan en iyi ürünü geliştirmenizi sağlamaya yardımcı olabilir. 1: Kullanıcı ihtiyaçlarının belirlenmesi Uygulama geliştirme işindeki deneyiminiz arttıkça müşterilerinizin isteklerini öngörme şansınız da muhtemelen yükselecektir. Her zaman için kendinizin müşterilerinizden daha fazla şey bildiğini varsayın...