itech

1- Bilgisayarınızı açıp kapayın: Bu basit kuralı herkes bildiğini sanır ama genellikle unuturuz. 10 seferin sonunda bilgisayarınızı ya da bağlı olduğu cihazları kapatıp açmak sorunu çözecektir. Cihazları yeniden açmadan önce biraz soğumalarını beklemek de gerekebilir. 2- Anti-virüs ve Anti Spyware programlarınızın yeni sürümler olduğundan emin olun: Her gün güncellemek üzere ayarlayın ve haftada en az bir kez de tam sistem taraması yapın. 3- Bedava sitelere dikkat: Dosya paylaşım sitelerinden ücretsiz müzik, film ve oyun indirmek sisteminizde ‘başkalarının girebileceği’ delikler açar. Kendinizi sağlama alın ve güvenilir siteleri kullanın. 4- Güçlü şifreler kullanın: Harfler ve sayılardan oluşan temel bir şifre oluşturun ve girdiğiniz siteler için sonuna belirleyici harfler ekleyin. Örneğin eşinizin isminin baş harfleri C.Y. ise ve evlilik tarihiniz 01 Nisa 2010 ise CY01042010 gibi bir şifre belirleyin ve mesela Hotmail hesabınız için CY01042010HO ve Yahoo CY01042010YA gibi bir şifr

Birçok firmada IT'cilerle diğer şirket yöneticileri arasında soğuk rüzgarlar eser. Yıllardan beri süregelen bu durum, iki çok farklı insanın birbirini yadırgamasını ve benimseyememesini çağrıştırıyor. Diğer yöneticiler, IT'cileri teknik tarafı güçlü ama sosyal becerileri zayıf, iş ve insan yönetiminden anlamayan, işlerini sürekli geç ve yüksek masrafla yapabilen insanlar olarak görüyorlar. IT'ciler için de diğer yöneticiler; bilim ve teknikten anlamayan, isteklerini kağıda sistematik olarak dökemeyen, sürekli fikir değiştirip geliştirme gayretlerini baltalayan tipler. Sonuçta, bu anlaşmazlık ve uyumsuzluk firmalara pahalıya patlıyor. Firmaları rakiplerinden farklılaştıracak ve öne çıkmasını sağlayacak sinerji bir türlü yaratılamıyor. Bu iki kutup arasındaki soğukluğu gidermek şart ama ne yapmalı? Bunlardan birincisi; IT'cileri iş kararlarında da etkin noktalara getirmek. En gerçekleşebilir hedef ise firmanın bilişimden sorumlu liderini Yönetim Kurulu üyesi yapmak. Mode

Rekko, özellikle Avrupa’da birçok şirkete hizmet veren yönetim danışmanlık şirketi METRI’nin üst düzey yöneticilerinden. Bu soruyu sormasının en önemli nedeni ise yıllardan bu yana gördüğü güçlü ve vasat CIO karakterlerinden edindiği tecrübe. Edindiği tecrübeler konusunda özellikle “vasat” senaryoyla ilgili pek fazla konuşmayan Rekko, şu anki tabloya ve yaklaşıma göre genel perspektiften bakıldığında COO’yu IT’nin patronu olarak nitelemenin daha mantıklı olduğunu söylüyor. Veri merkezinin kontrolü, servislerin paylaşımı, finans ve hesap konusundaki yaklaşım IT yönetimi konusundaki genel düşünceyi belirtiyor. Rekko’nun tartışmaya açtığı konu her ne kadar popülerliğini yitirmiş olsa da, 200’ün üzerinde yorum ve farklı yaklaşımlar günümüzdeki CIO’ların ve IT departmanının genel yapısını ortaya koyuyor. Yorumların fazla olmasına ve farklı düşüncelere şaşırmadığını söyleyen Rekko, yapılan yorumların yüzde 80’inin bu yaklaşımı anlayışla karşılayan tutum içerisinde olduğunu ve LinkedIn’deki ü