Bir BT müdürü olarak görevinizi ne kadar iyi yaptığınızı belirlemeye yardımcı olacak 10 soru
Dışarıdan gelen geri bildirim ve performans gözden geçirmeleri eksikliklerinizi keşfetmenize, gelişme hedefleri koymanıza ve gücünüzü artırmanıza çok az yardım edebilir. Bazen, performansınıza ciddi ve dürüst bir şekilde bakıp, “Kendimi bu işe alır mıydım?" diye sorma ihtiyacı duyabilirsiniz. Kendinizi, yeteneklerinizi ve deneyiminizi iyi bildiğiniz için- ve işinizi bildiğiniz için (zaten o işi yaptığınız için)- şunu sorabilirsiniz, “Yaptığım iş için en iyi, pratik seçenek ben miyim ya da işletmem daha iyisini yapabilir mi?"
Bu stratejinin işe yaraması için, kendinize çetin sorular sormalı ve onları dürüst bir şekilde yanıtlamalısınız. Bu sorular işten işe değişebilse de, burada sizin işinize yarayabilecek bazı sorular vardır. İşinizi mükemmelleştirme konusunda ciddiyseniz, bu sorular size en azından kendinize sormanız gereken sorular konusunda bir fikir verecektir.
1: Teknoloji her gün değişiyor. Teknik bilginizi güncel tutmak için yaptığınız şeylerden üç örnek verebilir misiniz?
2: Patronunuz bir hafta için ofisten ayrılmasını gerektirecek ailesiyle ilgili bir acil durum yaşıyor. Patron kendisi dönene kadar işleri devam ettirecek tek bir kişi çağırabilir. Siz bu çağrının yapılacağı kişi misiniz? Evet ise, neden? Hayır ise, neden değilsiniz?
3: Son altı hafta içinde, personelinizin en alttaki %20'lik bölümünün performansını artırmak için veya onları başarılı olabilecekleri pozisyonlara taşımak için hangi önemli adımları attınız?
4: En büyük üç sağlayıcınızla ilgili olarak en son ne zaman muhasebe temsilcisiyle konuştunuz?
5: Son altı ay içinde, en iyi performans gösterenleri panoda tutmak ve motive etmek için neler yaptınız?
6: Eğer grubunuz iç müşterilere hizmet veriyorsa, sizin departmanınızın yaptığı işle ilgili ne düşünüyorlar? Bunu tahmin edebiliyor musunuz ya da son 30 gün içinde bunu onlara gerçekten sordunuz mu?
7: Aniden hastalanırsanız, siz geri dönene kadar işleri devam ettirmek için güvenebileceğiniz alt kademeden biri var mı?
8: Kullandığınız dış kaynak veren şirketlerin finansal istikrarını en son ne zaman kontrol ettiniz?
9: Departmanınızın projelerinden hangisinin iş takviminin ötesinde en uzak proje olduğunu biliyor musunuz? Neden olduğunu biliyor musunuz?
10: Doğrudan sorumlu olduğunuz kişileri düşünün. Bunların her biri onlar için sizin ilk üç önceliğinizin ne olduğunu biliyorlar mı?
11: Patronunuzu düşünün. En son ne zaman sizden özel bir projeyi devralmanızı istedi? Eğer altı aydan fazla olduysa, bunun neden böyle olduğunu düşündünüz mü?
12: İşe alma veya işten çıkarmayla ilgili olarak İnsan Kaynaklarına yardım etmek için yaptığınız üç şey sıralayabilir misiniz?
13: Kişisel ağ kurma sizin için ve işletmeniz için önemlidir. Hangi profesyonel derneklerin üyesisiniz ve bunların içinde ne kadar aktifsiniz?
Devam eden bir süreç
Bu kendi kendine sorgulamanın üzerinde zaman harcamaya değmesi için, yalnızca zor sorular sormakla kalmamalı, aynı zamanda gerekli düzeltmeleri de yapmalısınız. Öte yandan, bu sorgulamanın sonuçlarını bilen tek kişi sizsiniz. Eğer kendi yönetim zayıflıklarınızı ortaya çıkarmak ve düzeltmek konusunda isteksizseniz, işten atıldıktan sonraki işinizi aramaya başlamak daha kolay olacaktır.
Bu stratejinin işe yaraması için, kendinize çetin sorular sormalı ve onları dürüst bir şekilde yanıtlamalısınız. Bu sorular işten işe değişebilse de, burada sizin işinize yarayabilecek bazı sorular vardır. İşinizi mükemmelleştirme konusunda ciddiyseniz, bu sorular size en azından kendinize sormanız gereken sorular konusunda bir fikir verecektir.
1: Teknoloji her gün değişiyor. Teknik bilginizi güncel tutmak için yaptığınız şeylerden üç örnek verebilir misiniz?
2: Patronunuz bir hafta için ofisten ayrılmasını gerektirecek ailesiyle ilgili bir acil durum yaşıyor. Patron kendisi dönene kadar işleri devam ettirecek tek bir kişi çağırabilir. Siz bu çağrının yapılacağı kişi misiniz? Evet ise, neden? Hayır ise, neden değilsiniz?
3: Son altı hafta içinde, personelinizin en alttaki %20'lik bölümünün performansını artırmak için veya onları başarılı olabilecekleri pozisyonlara taşımak için hangi önemli adımları attınız?
4: En büyük üç sağlayıcınızla ilgili olarak en son ne zaman muhasebe temsilcisiyle konuştunuz?
5: Son altı ay içinde, en iyi performans gösterenleri panoda tutmak ve motive etmek için neler yaptınız?
6: Eğer grubunuz iç müşterilere hizmet veriyorsa, sizin departmanınızın yaptığı işle ilgili ne düşünüyorlar? Bunu tahmin edebiliyor musunuz ya da son 30 gün içinde bunu onlara gerçekten sordunuz mu?
7: Aniden hastalanırsanız, siz geri dönene kadar işleri devam ettirmek için güvenebileceğiniz alt kademeden biri var mı?
8: Kullandığınız dış kaynak veren şirketlerin finansal istikrarını en son ne zaman kontrol ettiniz?
9: Departmanınızın projelerinden hangisinin iş takviminin ötesinde en uzak proje olduğunu biliyor musunuz? Neden olduğunu biliyor musunuz?
10: Doğrudan sorumlu olduğunuz kişileri düşünün. Bunların her biri onlar için sizin ilk üç önceliğinizin ne olduğunu biliyorlar mı?
11: Patronunuzu düşünün. En son ne zaman sizden özel bir projeyi devralmanızı istedi? Eğer altı aydan fazla olduysa, bunun neden böyle olduğunu düşündünüz mü?
12: İşe alma veya işten çıkarmayla ilgili olarak İnsan Kaynaklarına yardım etmek için yaptığınız üç şey sıralayabilir misiniz?
13: Kişisel ağ kurma sizin için ve işletmeniz için önemlidir. Hangi profesyonel derneklerin üyesisiniz ve bunların içinde ne kadar aktifsiniz?
Devam eden bir süreç
Bu kendi kendine sorgulamanın üzerinde zaman harcamaya değmesi için, yalnızca zor sorular sormakla kalmamalı, aynı zamanda gerekli düzeltmeleri de yapmalısınız. Öte yandan, bu sorgulamanın sonuçlarını bilen tek kişi sizsiniz. Eğer kendi yönetim zayıflıklarınızı ortaya çıkarmak ve düzeltmek konusunda isteksizseniz, işten atıldıktan sonraki işinizi aramaya başlamak daha kolay olacaktır.
Yorumlar